冒險筆記

話說 2012 這篇 為什麼 facebook IPO，但 Ptt 還在 NPO？  好像引起很多討論，其中這篇 PTT的NPO議題，以及淺談SNS 到是提及到BBS本身的限制。  回頭看 2007年 MMDAYS 台灣的PTT效應 – Chapter 1  當年看到Facebook再看看Ptt就已經有所感慨。但到了2012年也許感慨又更深了。 再想到 2007年 把搜尋引擎的概念帶入BBS的 YOUSEE   ( 當時 關於BBS搜尋引擎 YOUSEE 的隱私權爭議 吵得不可開交 ) 回頭看現在的網路社會，才產生 " 縮小Ptt跟Facebook的差距... 先從建立個人文章資料庫開始 " 這個標題。 其實跟前一篇 從三熊圖到臉書六圖 如果VeryXD有會員帳號 ？ 概念也有點接近。 發表這件事情，大家都可以找到自己的管道，但要無縫的接合在搭配一些個人作不來的事情。也許那就是一個有存在需求的網路服務。  以現在的Ptt對我而言，只是偶爾上去追熱門而用，因為BBS真的功能太少了。 我也許可以看到我發過的文章數量，但到底是在哪些版的哪些文章，根本就沒有紀錄。 而如果可以有個人文章資料庫，可以讓我自己管理自己的文章，哪些可以share到網路，哪些只能躲在bbs裡面， 我想一般使用者樂見其成。 就算加上Facebook share的icon 或是快速搬家到pixnet or 其他BSP 我都ok。畢竟我都已經可以自己管理文章隱私權，當我決定要公開的時候，有多少工具對我來說都ok。 這些年做的copy paste 已經太多了，通常情形是可能剛在Ptt戰完，覺的好像寫得不錯，就轉寄到email 然後再email中修改再email發佈到Blog ，這已經是我自己摸索出最快BBS - Blog的方式。 這些年反反覆覆的動作很多： 原本沈迷Ptt 就以BBS文為主，發現BBS保存不易就改寫Blog 但搞到後來也懶得這樣作，慢慢就懶得寫BBS文，專心寫Blog。 Blog寫寫自High沒人看，就改Facebook留言發發心得。 但Facebook也有洗版問題，最後就變成發了留言討論串很有fu 就在轉戰Blog整理一下。 阿好像離題變成個人發文習慣回顧。 乾脆再離題一下 個人還有一個問題： Ptt真的很強嗎？ 其實2007感慨Ptt  2012也是感慨Ptt 但是

認真看了Xdite大這篇 我為什麼想創業 。 裡面提到的九個問題，的確是各個創業人要先想過的。 這東西要賣給誰？ 誰要付錢給我？ 都收不到錢，我辭職要靠什麼吃飯？ 就算都不考慮錢的問題。我自己一個做的完這些網站上的 feature 嗎？ 我就算 Rails 技術很厲害，但這麼多功能，看起來我自己也作不完，那可能我也要請人，請人要花 多少錢？我付的起嗎？ 就算我請的起人，我管的動人嗎？我知道怎樣團隊合作嗎？如果不知道豈不是浪費錢！ 我只有一個人，就算我自己寫程式，要賺錢還要跑業務。我一出去跑業務程式工作就停擺了。那怎麼辦？無論如何我都需要請業務…. 業務的錢要從哪裡來？？ 請人到底總共要燒多少錢，開公司到底要燒多少錢？就算給我五百萬，那可以擋多久？ 回想到當年的 VeryXD 感覺好像一下子過了好多年阿。 不過這篇不是要談創業 今天的標題，從三熊圖到臉書六圖 如果VeryXD有會員帳號 ？ 主要是看了這篇新聞： 臉書六圖比三熊圖更夯！快來玩「別人眼中的你」製造器 以及 uthinkido 這個網站。 發現有些點子過去有現在也有，到底過去少了什麼？或是現在多了什麼？ 我想了想就變成 如果VeryXD有會員帳號 ？ 有了會員帳號，如果有我自己的浮水印 or anderson@veryXD 這樣的浮水印？ 我還可以整理我一系列在VeryXD的創作，分享出去。 很多惡搞圖在流傳爆發的那一瞬間很high，多年後想要自high 有時候都忘了 XD 另外但建立起個人化的頁面還可以讓一般使用者可以選擇 "更多惡搞圖 by anderson" 會不會有人作過了呢？該來找一下。

台灣網路創業與雲端服務的現實面 行政院科技政委張善政：台灣ICT產業 雲當火車頭 重點： 問：雲端產業，政府和企業可以各自扮演什麼角色，彼此能夠激盪出什麼呢？     　答：國內雲端有一窩蜂及浮濫使用的現象，大家都想沾個邊，已把雲端真正的境界模糊掉。未來雲端服務真正出來時，反而沒有新鮮感。其實，雲端產業鏈很長，目前大家熟知的緯創、廣達等伺服器業者，是位於很上游。而中間的作業系統軟體及下游應用也是相當重要的。     　政府應透過政府部門的應用及 投資 ，帶動民間企業發展，民間企業要趁這個機會培養起能力。包括伺服器、軟體、作業系統、中介軟體和應用服務等產業都應包括在內。未來政府雲端服務推出來，不論是那家業者都可以公平互連，不必再透過某家業者，讓過去惡化的網路公平互連問題雪上加霜。 三年過去依然連個雲都生不出來 重點： 三年過去了，那些說要搞雲端的，現在還是一朵能拿來說嘴的雲都沒有。中華電信說他們要推動雲，還搞了一個雲市集，可是 iphone 4s 一開賣官網照樣死機，我想這個雲市集可能全名其實是雲林市集。不說中華電信，便說是台鐵、年代售票系統，這些最需要雲在後面支撐的網站每到熱門搶票時間就是當給你看，你要我怎麼相信台灣的雲端運算能夠搞得起來。Amazon 的 S3跟AWS，最大的背書就是他們自家服務的 server up time。台灣那些誇海口要把雲端運算搞好的大廠，有能耐就把這兩家網站弄起來再說。 連做夢的勇氣都沒了 重點： 每次新創網站在講未來藍圖時總會被問到你的 china story 是什麼， 現實就是連在台灣都站不穩了還想要去大陸…。 相關討論文： 網路創業大不易? 真的要親自體會才知道! 檢視台灣網路創業的能量及2011年案例：5945呼叫師傅 2012 冬天 appworks 第五屆 #5

話說Jamie發表了 Google 小心，DuckDuckGo 來了 。 其中提到： 但 到了 DuckDuckGo 上 ，他們先假設你不認識這個人，所以把 Wikipedia 的資訊放在最上面，接著還給你他的 “Official Site”，接著才是一些其他的資訊頁面。每個搜尋結果前面，DuckDuckGo 還放上了該網站的 Favicon (小 Logo)，幫助你很簡單的用視覺去辨識這個結果的重要程度。 想想，馬上來試試看找5945，說到 DuckDuckGo 5945搜尋結果 ，發現預設地區是美國， 把地區調整成台灣之後， 5945 呼叫師傅的官方網站才馬上出現。 接著是 Twitter ，但是第三名就變成一篇標題是5945的Blog文 >< 不過改搜尋 呼叫師傅 ，就完全是5945呼叫師傅了。 但是如果直接搜尋 5945呼叫師傅 結果又不一樣了。 分析這"5945" "呼叫師傅" 以及 "5945呼叫師傅" 這三組關鍵字造成的搜尋排序， 發現 DuckDuckGo 有一些缺點？(或該說還沒作到的地方)。 1. 沒有考慮TF-IDF 是的DuckDuckGo 有把搜尋到的網站依照  Page Rank 排序，但不論這個關鍵字在這一個網頁的重要性，沒有針對詞彙與網頁內容計算 TF-IDF  ，有些結果很囧，如果在標題中有出現目標關鍵字，幾乎就可以上榜，不管內文是否還有這個關鍵字。 ( TF-IDF是一種統計方法，用以評估一字詞對於一個文件集或一個 語料庫 中的其中一份 文件 的重要程度。字詞的重要性隨著它在文件中出現的次數成 正比 增加，但同時會隨著它在語料庫中出現的頻率成反比下降。) 2. 沒有分析搜尋字串 Google的搜尋的時候會將關鍵字找出來 重新組詞組，但 DuckDuckGo沒作這一份工，打"5945 呼叫師傅" 就是把一個完整的Query String 丟進去。 用Google搜尋，打5945、呼叫師傅以及5945呼叫師傅出來的結果幾乎都是一樣的。 但是在 DuckDuckGo，打" 5945呼叫師傅 "跟" 5945 呼叫師傅"，多了一個空白，差很多。 搜尋 5945呼叫師傅 竟然不會出現 appWorks 育成

曾經有外電說 有了蘭奇的領導，宏碁已做好全球持續成長的準備。而實際上 蘭奇(Gianfranco Lanci）的確是宏碁西歐市場是幾年來 快速成長的關鍵 ，主因採用高佣金制度並妥善管理通路，因此成功提昇不少市佔率。 2011 Acer主打 Android Tablet : Iconia A500 當然有很多人為因素在裡面，蘭奇一走，宏碁的歐洲庫存整個爆炸，只能說生意場真的很黑。獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。但他離開留給宏碁的，卻是失準的庫存量和下修的營收數字。 而回到今天的標題，分手之後果然不能當朋友，離職戲未散！ 宏碁、蘭奇互放話。先是蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台灣化』。」蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。 這也讓 Mr. Jamie 生氣， 幹你蘭奇葩 Vite Che Si, Gianfranco Lanci 。 畢竟台灣軟硬體整合不差，而宏達電就是最好的例子。而 Mr. Jamie 還有提到很多觀念上需要釐清的盲點： 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略  消費者要的是 Apps  你非得選擇 Android  你需要的是生態圈  當然這些觀點都還可以再討論，因為科技業真的變動很快速。看平板電腦就知道了，一年變紅海。(另外說一下：而2011如果是 平板電腦 Copy Cat元年 ，那2012 就是私有雲的 Copy Cat 元年。雲端如果氾濫泡沫，這不只是紅海這麼簡單，因為貿然作雲端付出的成本比貿然作平板電腦還要高很多，不過這是題外話。) 最近宏碁在聲明中指出，「我們認為蘭奇先生已經違反了他與本公司所簽署的競業禁止條款。因此，我們將採取法律措施，對其提起訴訟，以便保護宏碁的權益。」 哀 分手之後果然不能當朋友，蘭奇踩到商業道德的地雷，畢竟離開的時候宏碁給的遮羞費也沒少 XD 最後還投奔敵營，怎麼繼續當朋友呢？ 回顧一下 蘭奇小檔案： 出生： 1955 出生於義大利西北部汽車工業大城都靈（Turin） 學歷： Turin Polytechnic大學工程系畢業 職涯： 1981 加入德州儀器 (Texas Instrument) 1995 擔任TI電腦南歐、中東、非洲總經理 1997 擔任宏碁義大利總經理 200

說到 Web 3.0 就會想到 SoLoMo 的概念，Social Location Mobile ! 然後 xxx 接著 ooo 總之又是要談很多 為了快速瞭解社群網站！ 就用這兩張圖吧 很顯然的已經遺忘了Myspace 另外加強版： 可以看到更多應用 真的不一樣 !