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目前顯示的是 10月, 2023的文章

Nokia Monthly 08-2023 | 歐洲生產Nokia XR21 | Nokia與新夥伴出電話 | Nokia Wi-Fi 7登場

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[專案管理] Scrum 的迭代代辦清單Sprint Backlog是什麼

 Scrum 是一種敏捷專案管理框架,其核心是快速、迭代和增量的開發。在 Scrum 中,每個迭代被稱為一個 "Sprint",而這個 Sprint 的期間通常是2到4週。每個 Sprint 開始之前,團隊會創建一個代辦清單,也就是 "Sprint Backlog"。 1. **Sprint Backlog 的組成**:     - Sprint Backlog 是從 Product Backlog (產品代辦清單)中選擇出來的一系列項目。這些項目是由團隊根據當前 Sprint 的目標和優先順序選擇出來的。     - Sprint Backlog 包括了一系列的用戶故事(User Stories)或任務(Tasks),每個用戶故事或任務都有明確的目標和接受標準。 2. **追踪與更新**:     - 在 Sprint 期間,團隊會定期檢查 Sprint Backlog 的進度,並在每天的 Scrum 會議中更新任務的狀態。這有助於確保團隊是在正確的方向上前進,並及時調整計劃。 3. **透明和可視化**:     - Sprint Backlog 有助於提供項目的透明度和可視化,讓所有團隊成員都能清楚地了解目前的進度和下一步的工作重點。 通過 Sprint Backlog,團隊能夠更好地規劃、執行和監控專案,確保按時按質完成開發工作。

[棒球] 2023 CPBL例行賽十大好球⚾天哥不留情結束比賽!各種神奇接球...【MOMO瘋運動】

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十大好球有三球是天哥的,富邦,兄弟各一球,五球是樂天的,不知道的人可能會以為樂天的防守超穩定 XDXDXDXD

看到【王志煊】走上MVP,教練川岸強:完蛋~忍不住了

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[演算法] 動態規劃(Dynamic Programming, DP)

 動態規劃(Dynamic Programming, DP)是一種解決最優化問題(Optimization Problems)的算法設計技巧。它通過將問題分解成更小、更簡單的子問題(Subproblems)來解決原始問題,並且保存子問題的解以避免重複計算。動態規劃通常用於解決具有重疊子問題(Overlapping Subproblems)和最優子結構(Optimal Substructure)特點的問題。以下是動態規劃的基本步驟和一些例子: 1. **定義子問題 (Define Subproblems)**:    - 將原始問題分解成更小、更簡單的子問題。 2. **建立遞推關係 (Establish Recurrence Relations)**:    - 找出子問題之間的關係,以及如何由子問題的解得到原始問題的解。 3. **初始化基礎情況 (Initialize Base Cases)**:    - 設定某些基本情況,使得動態規劃算法可以正確地開始。 4. **計算子問題的解並存儲 (Compute Subproblems and Store)**:    - 自底向上(Bottom-up)或自頂向下(Top-down)的計算子問題的解,並將結果存儲在表中(Table)以供後續使用。 5. **構建原始問題的解 (Construct Original Problem Solution)**:    - 使用子問題的解來構建原始問題的解。 **例子 (Examples)**: - **費波納契序列 (Fibonacci Sequence)**:   - 傳統的遞迴方法可能會導致大量的重複計算,但通過動態規劃,我們可以保存中間結果以避免重複計算,從而大大提高效率。 - **背包問題 (Knapsack Problem)**:   - 在背包問題中,我們試圖最大化背包中物品的總值,同時不超過背包的重量限制。通過動態規劃,我們可以找到最優解。 - **最長公共子序列 (Longest Common Subsequence, LCS)**:   - 在最長公共子序列問題中,我們試圖找到兩個序列的最長公共子序列。通過動態規劃,我們可以高效地解決這個問題。 動態規劃是一個非常強大而靈活的算法設計技術,它可以應用於許多不同的計算問題,並且在許多情況下,都能得到高效的解決

提供給手機工程師 Android裝置開發名詞整理

除了 通訊類名詞 外,工作上還有很多名詞 ...  一個Android裝置包含了 App、Android framework、RIL 、 Protocol  BSP、 Modem 、HW。 整理工作中遇到的名詞們,快速查詢。 Android BT profile BSP Board Support Package Cupcake Cross Compiler  CDD Compatibility Definition Document CS Commercial Software CTS Compatibility Test Suite Donut DRM  ( Digital Rights Management) Eclair EFS  ( Encrypting File System ) Froyo Framebuffer GDB  ( GNU Debugger ) Gingerbread  GPIO  ( General Purpose Input/Output. ) GZIP Honeycomb JSON ICS i2c  ( Inter - Integrated Circuit )  ioctl  MIME  ( Multipurpose Internet Mail Extensions ) MTP  ( Media Transfer Protocol) NFC     (Near Field Communication) ODM OHA OMA  ( Open Mobile Alliance) OpenCores OpenGL ES OpenMax Skia Speech recognition SVG toolchain TTS V4L  ( Video4Linux   ) Webkit  YCbCr  其他Android 開發文章請見: Android開發豆知識 科技業職場須知: ODM PM 業務 常見名詞整理 硬體產品經理的工作流程 開新案以及ODM專案的流程差異 PM到底在做什麼 ? Project Manager, Product Manager 以及 Program Manager的差別 職場名詞解釋 AE FAE Pre-sales Post-sales 什麼是Sanity test ? 軟體測試常見名詞整理 包含不同部門

味全龍每日C小龍女 隊長琪琪KiKi a.k.a 天母轟天雷

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號稱天母轟天雷的琪琪小龍女就是最敬佩琪琪的應援 真的響徹雲霄啦 20230407 味全龍 琪琪 天母棒球場 Dragons Tempo 0421 味全龍啦啦隊 琪琪 龍躍的瞬間 Dragon Beauties 琪琪KiKi 與場邊小朋友一起熱情應援 味全龍チアリーディング Dragon Beauties 小龍女 琪琪KiKi 超努力應援的味全龍啦啦隊! vs整區兄弟象球迷 味全龍チアリーディング 劉怡琪,藝名琪琪,台灣女藝人、Dragon Beauties成員。 維基百科 出生資訊: 1989 年 8 月 26 日 學歷: 樹德科技大學 居住地: 臺灣高雄市 英文名: Grace、Kiki IG: https://www.instagram.com/kiki77.tw/ View this post on Instagram A post shared by Kiki 琪琪 (@kiki77.tw) 琪琪相關文章: Go Beauties小龍女 味全龍啦啦隊隊員 琪琪KiKi 啦啦隊長認了要引退!味全小龍女琪琪親揭原因「完成終極目標」

重要戰力歸隊!啦啦隊長琪琪回來了♥️

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【龍往直前開幕系列戰】22/04/16 Dragon Beauties小龍女 琪琪 (吉力吉撈.鞏冠應援)

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Watch on YouTube here: 【龍往直前開幕系列戰】22/04/16 Dragon Beauties小龍女 琪琪 (吉力吉撈.鞏冠應援) 琪琪相關文章: Go Beauties小龍女 味全龍啦啦隊隊員 琪琪KiKi 味全龍每日C小龍女 隊長琪琪Kiki aka 天母轟天雷 啦啦隊長認了要引退!味全小龍女琪琪親揭原因「完成終極目標」 更多應援現場: 可以感覺到琪琪的認真

[音樂] 中國大陸人氣較高的的香港歌手 李克勤

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李克勤(英語:Hacken Lee Hak Kan;1967年12月6日—), 香港 男歌手 、 電視節目主持 、 足球評述員 、 填詞人 和 演員 ,被譽為「第五天王」,常與 譚詠麟 被合稱為「左麟右李」,為少數橫跨1980至2020五個年代,仍維持知名度和定期推出專輯的歌手,唯一在五個年代均獲得四台歌曲及歌手獎項的歌手。截至2017年度,已四度獲得 十大勁歌金曲頒獎典禮 「最受歡迎男歌星奬」及18次獲得 十大中文金曲 「優秀流行歌手大獎」。2015年起,李克勤涉足內地歌壇,參加了中國大陸的《 蒙面歌王 》、《 我是歌手 》、《 我們的歌 》、《 中國好聲音 》、《 聲生不息 》等大型音樂綜藝節目,人氣持續上升,成為於中國大陸人氣較高的的香港歌手之一。 台灣經典歌曲 李克勤 一生何求 李克勤 - 《舊歡如夢》MV 李克勤是歌手 李克強是政治人物,別搞混了。 港文憑試考生誤答李克勤為總理 德先生、賽先生當學者 李克勤和李克強是兩位完全不同的人,且在不同領域有所成就。他們之間沒有已知的直接親屬關係。 1. **李克勤**:是香港的著名歌手和演員,自1980年代起在香港娛樂圈取得了很高的知名度。他的歌聲深情,有著“情歌王子”的稱號。 2. **李克強**:是中國的政治家,曾擔任中國國務院總理。他在中國政府中擔任過多個重要職位,是中國共產黨的高級領導成員。 所以,兩者在姓名上只是稍有相似,但他們的背景、事業和成就都是截然不同的。

[中國政治] 李克強猝逝!頻傳鬥習近平 上任10年被批「最弱勢總理」

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李克強(1955年7月1日—2023年10月27日 [2] [3] [4] ), 漢族 , 祖籍 江西 武寧 [5] ,籍貫 安徽 定遠 [6] ,生於安徽 合肥 , 中國共產黨 、 中華人民共和國 政治人物,原 正國級 領導人 。1974年3月參加工作,1976年5月加入中國共產黨,本科畢業於 北京大學 法律系 , 碩士 和 博士 畢業於 北京大學經濟學院 ,擁有該校 法學 學士、 經濟學 碩士及博士學位。曾任 中共中央政治局常委 (2007-2022)、 國務院副總理 (2008-2013)、 總理 (2013-2023)等職務,是現任 中共中央總書記 習近平 前兩個 執政任期 內的 政府首腦 ,為中華人民共和國迄今歷任總理中學歷最高者 [7] [8] 。 李克強在安徽合肥出生並長大,早年曾是安徽 鳳陽縣 大廟公社東陵大隊 [9] 的 下鄉插隊 知識青年 ,擔任過生產隊的黨支部書記。1970年代末 高考 制度恢復後,考入北京大學法律系學習,畢業後留在校團委工作,並在不久之後進入 中國共青團 中央系統任職,後於1993年出任共青團中央書記處第一書記。1997年後,陸續在 河南 、 遼寧 兩省擔任黨政主要領導職務。2007年10月,在 中共十七屆一中全會 上躍級當選為中央政治局常委,排名第七,為當時政治局常委會中的最年輕成員。2008年3月,當選為排名第一的國務院副總理,兼任黨組副書記,分管常務工作。2012年11月及2017年10月相繼在 中共十八屆一中全會 、 中共十九屆一中全會 上連任中央政治局常委,排名第二位。 2013年3月,在 十二屆全國人大一次會議 上當選為國務院總理,並於2018年3月的 十三屆全國人大一次會議 上獲得連任,至2023年3月卸任。在任期間,他推動中國政府將重點從出口導向型增長轉向內部消費。 李克強在任期間領導 國務院 ,是中國 財經 、 外交 、 國家安全 、和 深化改革 的領軍人物之一。 此外,李克強 及其內閣 於2015年5月啟動了《 中國製造2025 》戰略規劃。 李克強是中共第十五至十九屆 中央委員 、第十七至十九屆中央政治局委員,常委、第八屆 全國人大常委會 委員。 [10] 2023年10月26日,李克強在上海 東郊賓館 休養時突發心臟病,經搶救無效,於次日0時10分在當地 逝世 ,享年68歲 [11] 。中國官方媒體當日

【始球式】チアリーダーになった三上悠亜に一日密着してみた。

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霜霜薱薱一歲了

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新生味全龍拿下 下半季季冠軍及全年勝率第一

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  中職》味全龍奪季冠軍、全年勝率第1 林智勝、張泰山泛淚吐心聲 中職》痛「獅」全年第1! 味全龍登基寫33年超狂紀錄 中職》暌違26年奪季冠軍 味全龍公布封王優惠!

中職事件簿No. 2》回顧職棒23年救援王被取消事件(2012/9/30)

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味全龍 咒術迴戰主題日 邀請了女神三上悠亞來開球 緊接著戰績一路長紅!!

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 日本超人氣動漫「咒術迴戰」將於10/8、10/9季末壓軸推出,原本就已經相當高人氣的組合。 中職》味全龍超狂行銷! 舉辦超人氣動漫「咒術迴戰」聯名主題日 沒想到還在第一天請來了三上悠亞開球以及應援 ! 第一場就打到十一點,三上也跟著應援到十一點。 三上悠亞一路陪伴天母球場9699人進場。創下本季天母棒球場第4高票房 10/08 中信 VS 味全 賽前,三上悠亞蒞臨天母球場,為咒術迴戰主題日開出好球 10/08 中信 VS 味全 全場精華 雖然最後是和局收場,但對於味全龍來說仍是相當重要的一場比賽。是8天7戰的第一場,經過女神提升士氣之後,打出超精彩的一週。 10/8  5:5 和局 10/9  4:0 味全龍獲勝 (中信兄弟) 10/11 9:1 味全龍獲勝 (富邦悍將) 10/12 2:4 味全龍落敗 (對手: 樂天桃猿)  10/13 7:6 味全龍逆轉勝統一獅 10/14 7:6 味全龍逆轉勝統一獅 10/15 8:5 味全龍勝樂天桃猿 【2023比賽嗨賴】10/08 一日限定!女神降臨!三上悠亜加入小龍女帶來精彩開場舞表演✨ 【2023比賽嗨賴】10/08 到底怎麼打的?吉力吉撈怪力單手砍擊,小白球頂著大雨飛出最遠的中外野大牆!本季第22轟出爐 【2023比賽嗨賴】10/11 龍王王維中九局登板送出乾淨利落的三上三下,並達成生涯200K 10/13 李凱威大顯龍威!再見安打又單場3分打點,精彩表現獲選單場MVP 10/14 拿莫・伊漾兩度幫助球隊超前比數,單場3打點帶領龍隊飛向勝利! 10/15 噴火龍吉力吉撈噴射滿貫彈!神來一棒轟出大牆灌進4分! 希望季後賽也可以找三上悠亞來應援 !!  一起邁向總冠軍 !! 味全龍相關討論: 味全龍二壘手李凱威在新人年達成百安、20盜 期待新的一年可以持續成長 味全龍內野工具人 拿莫.伊漾 有實力又會搞笑以及跳舞 成為聚光燈焦點的味全龍明星選手 拿莫·伊漾/朱祥麟 應援曲也超洗腦 味全龍當家外野手郭天信 一軍的第一年就拿下中華職棒最佳十人 郭天信應援曲 三上悠亞相關文章: 三上悠亞迷《動物森友會》 哭求賣大頭菜:價格高的救救我 三上悠亞坐在嗨咖身上!好身材顯露無遺!竟還出現久違的小草莓?!【國光幫幫忙精華】 「三上悠亞」跑去泰國拍寫真!高馬尾配比基尼露「雪乳細腰」俏皮又性感

日本人氣偶像搖身變成Dragon Beauties小龍女!三上悠亜的一日小龍女體驗🎥|feat @yua_mikami816 ゆあちゃんねるYua Mikami

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[專案管理] 顯示專案目前的成本及時程的現況 可以用實獲值管理(EVM)來做專案評估

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AC、PV 和 EV  在實獲值管理(EVM)中,AC、PV 和 EV 是重要的計算和指標,它們代表不同方面的專案數據: 1. AC(Actual Cost):實際成本,它代表專案目前已經花費的實際金額。AC 是指截至某一時間點,已經支付或花費的專案成本,包括人工、材料、設備等實際支出。 2. PV(Planned Value):計劃價值,也稱為 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled),它代表在專案計劃中應該完成的工作的預計價值。PV 是指根據專案計劃,在特定時間點應該已經完成的價值,通常以預算數字表示。 3. EV(Earned Value):已實現價值,也稱為 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed),它代表實際上已經完成並可用於專案的工作的價值。EV 是指在特定時間點實際完成的工作的價值,根據計劃成本來評估。 這些指標用於計算 EVM 中的其他重要性能指標,如CPI(成本績效指數)和SPI(進度績效指數),以幫助專案經理和利益相關者評估專案的成本和進度績效。通過比較 AC、PV 和 EV,可以獲得有關專案是否在預算範圍內,是否按照計劃進行以及是否具有成本效益的信息。 CPI(成本績效指數)和SPI(進度績效指數) 當談到實獲值管理(EVM)中的CPI(成本績效指數)和SPI(進度績效指數)時,以下是更詳細的解釋以及在實務中的應用: 1. CPI(成本績效指數):    - CPI 是一個衡量專案的成本效能的指標。    - 計算方式:CPI = EV / AC,其中 EV 是已實現價值(已完成的工作的預算價值),AC 是實際成本(已經花費的成本)。    - 意義:如果 CPI 大於1,則表示專案的成本效能良好,工作完成得比原先預算的要便宜。如果 CPI 小於1,則表示成本效能不佳,工作完成成本高於原先預算。    實務上的應用:    - CPI 提供了關於專案成本表現的信息。當 CPI 大於1時,專案經理可能會認為專案在預算範圍內,如果 CPI 小於1,則可能需要調整成本控制策略,以確保專案不超出預算。 2. SPI(進度績效指數):    - SPI 是一個衡量專案的進度效能的指標。    - 計算方式:SPI = EV / PV,其中 EV 是已實現價值(已完成的工作的預算價值),P

[專案管理] 甚麼是MVP, MMF 以及MBI?

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MVP(Minimum Viable Product)、MMF(Minimum Marketable Feature)和MBI(Minimum Business Increment)是軟體開發和產品管理領域常見的術語,它們代表著不同的開發和發佈策略: 1. MVP(最小可行產品):  - MVP 是一種產品開發策略,旨在將一個具有最小功能集合的版本尽快推出。 - MVP 的目標是驗證產品的可行性,了解用戶需求,收集反饋,然後根據這些信息來進一步開發和改進產品。 - MVP 只包括最關鍵的功能,足夠滿足最初的用戶需求,但通常不包括高級功能或複雜功能。  2. MMF(最小可行特性):  - MMF 是產品管理中的一個概念,它指的是具有最小功能集合的特性或功能,該特性足夠有吸引力,可以作為產品的一部分向市場推出。 - 與MVP不同,MMF更關注市場可接受性而不僅僅是產品的可行性。它用於確定哪些功能或特性應該在產品的首次發佈中包含,以吸引用戶和客戶。  3. MBI(最小業務增值):  - MBI 是一個更加商業化的概念,它強調了產品發佈中最小的增值部分,這部分能夠為業務帶來實際價值和收益。 - MBI 侧重于确定哪些功能或特性將在產品中首次發佈,以最大程度地增加業務價值和利潤。 - 這個概念強調了產品的商業方面,而不僅僅是技術或用戶需求方面。 總的來說,這些概念都有助於在產品開發過程中確定何時發佈以及包含哪些功能或特性。MVP侧重于驗證可行性和學習用戶需求,MMF侧重于市場吸引力,MBI侧重于業務價值。在實際專案中,可以根據專案需求和目標來選擇使用這些策略的哪一個或結合它們。 PMP 及專案管理相關文章請見: 專案管理 更多科技業名詞解釋請見: 名詞解釋

[專案管理] 建立團隊 團隊的不同階段 "Tuckman的階段理論"或"Tuckman的團隊發展模型"

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專案管理團隊發展的五階段是由Bruce Tuckman在1965年提出的,被稱為"Tuckman的階段理論"或"Tuckman的團隊發展模型"。以下是這五階段的說明: 1. **形成階段 (Forming)**:    * 團隊成員開始相互認識。    * 成員通常表現得比較保守,尋求領導者的指引。    * 這個階段的主要任務是確定團隊的目的和目標。 2. **風暴階段 (Storming)**:    * 團隊成員開始提出自己的觀點,可能會發生衝突。    * 這些衝突可能與工作方式、任務分配或團隊目標有關。    * 處理這些衝突是這個階段的主要挑戰。 3. **規範階段 (Norming)**:    * 團隊開始建立共同的工作流程和標準。    * 成員開始互相信賴,合作更加順暢。    * 團隊建立起一定的凝聚力。 4. **執行階段 (Performing)**:    * 團隊達到高效能的狀態。    * 成員能夠自主工作,互相協助,共同解決問題。    * 這個階段的團隊能夠有效地達成目標。 5. **終止階段 (Adjourning)** 或 **悲傷階段 (Mourning)**:    * 專案結束,團隊任務完成。    * 成員可能會經歷悲傷的情感,因為與團隊分開。    * 這個階段的挑戰是如何正確結束專案,並對團隊的努力給予認可。 了解這五個階段對於專案經理來說非常重要,因為它可以幫助他們預測和應對團隊發展中可能出現的問題。 PMP 及專案管理相關文章請見: 專案管理 更多科技業名詞解釋請見: 名詞解釋

[專案管理] 變更管理理論 Lewin的變更理論 McKinsey 7-S 及Kotter的理論

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 讓我為您解釋變更管理理論: 1. **Lewin的變更理論**:    * 雖然您提到了"McKinsey 7-S",這其實與Lewin的理論是不同的。首先,讓我先談Lewin的變更理論。    * Lewin的變更理論描述了三個階段:解凍 (Unfreeze)、變更 (Change)、和重新凍結 (Refreeze)。      - **解凍 (Unfreeze)**:意識到需要變更,並開始為變更做準備。      - **變更 (Change)**:這是當變更實際發生的階段。      - **重新凍結 (Refreeze)**:這個階段確保變更成為組織的新常態。    * 在實際應用中,首先確定為何需要變更,然後計劃和實施變更,最後確保新的方法或流程被正確且持續地使用。 2. **McKinsey 7-S 模型**:    * 這是一個組織診斷工具,包括七個維度:策略 (Strategy)、結構 (Structure)、系統 (Systems)、共同的價值觀 (Shared Values)、風格 (Style)、員工 (Staff)、和技能 (Skills)。    * 在變更管理中,使用此模型來確定哪些因素需要被調整,以達到組織的目標。    * 實際應用:進行組織分析,了解目前哪些維度是強的,哪些需要改進。然後制定行動計劃來進行調整。 1. **策略 (Strategy)**:組織的長期計劃和目標。 2. **結構 (Structure)**:組織的層次結構和部門劃分。 3. **系統 (System)**:日常運作所需的程序和流程。 4. **共同的價值觀 (Shared Values)**:組織文化的核心,也是其他六個S的基石。 5. **風格 (Style)**:領導方式和組織內部的互動模式。 6. **員工 (Staff)**:組織的人力資源,包括數量、技能和能力。 7. **技能 (Skill)**:組織和員工的核心能力和特長。 3. **Kotter的8階段變更模型**:    * Kotter提供了一個具體的步驟來引導組織變更。這八個階段分別是:建立緊急感、組建領導團隊、創建願景、傳達願景、賦權他人行動、創建短期獲勝、鞏固獲得的改進、和鞏固新的文化。    * 實際應用:按照Kotter的建議,組織可以制定一個明確的變更

BLACK DIAMOND | HUNGRY SPIDER | OFFICIAL MUSIC VIDEO

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《愛在山林間》| 正式前導預告 | Netflix

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中共干涉台灣大選|認知戰手法翻新!|#沈伯洋 #矢板明夫 #汪浩|@華視三國演議|20231007

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【一刀未剪】"翡翠騎士"登場掀起綠色旋風! 11分鐘表演藏彩蛋 "邊奏邊舞"超高難度演奏技巧讓小英總統止不住鼓掌! 戰旗展開整齊劃一畫面超震撼... │【焦點人物大現場】20231010│三立新聞台

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10/08 三上悠亞來味全開球拉 ! ! 郭天信、劉基鴻笑得合不龍嘴

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【2023比賽嗨賴】10/09 領域展開!拿莫、劉基鴻、蔣少宏開局3支長打拿下2分,助隊先馳得點!

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三上悠亞雨中應援 #cpbl #中華職棒 #味全龍 #三上悠亞 #應援 #場邊應援

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【2023比賽嗨賴】10/08 超人氣偶像三上悠亜攜手郭天信、劉基鴻開出笑容滿面的精彩好球✨

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【現正直播中】國慶大會表演搶先看!翡翠騎士前進大港🎺

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2023國慶光雕|致未來的她‧台灣 國慶總統府建築光雕展演

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2023 金馬影展 TGHFF | 笑傲江湖之東方不敗 Swordsman II

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[專案管理] 採購招標相關文件 採購工作說明書(procurement SOW) 跟 RFI RFQ PFP IFB

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簡介採購工作說明書(procurement SOW) 跟 RFI RFQ PFP IFB 1. **SOW (Statement of Work) - 工作說明書**:    - 定義:SOW 是一份詳細的文件,描述了供應商必須完成的具體工作或服務。它定義了工作範圍、時間表、地點、質量標準、付款條件等。    - 用途:為確定特定的工作或服務要求提供明確、詳細的指引。 2. **RFI (Request for Information) - 資訊請求書**:    - 定義:RFI 是一份請求文件,用於從潛在供應商那裡獲得關於產品、服務或解決方案的一般性資訊。    - 用途:在初步的市場研究階段收集信息,幫助組織了解市場上的可用選項。 3. **RFQ (Request for Quotation) - 報價請求書**:    - 定義:RFQ 是一份請求文件,用於從供應商那裡獲得具體產品或服務的價格報價。    - 用途:當組織已知道它們想要購買的具體產品或服務時,將其用於比較價格。 4. **RFP (Request for Proposal) - 提案請求書**:    - 定義:RFP 是一份請求文件,要求供應商提交他們的方案,以滿足組織的特定需求或解決某個問題。    - 用途:用於更複雜的購買,其中價格、技術解決方案和供應商的資格都是選擇標準的一部分。 5. **IFB (Invitation for Bid) - 投標邀請**:    - 定義:IFB 是一份請求文件,通常用於大型項目,要求供應商提交他們的投標。    - 用途:通常用於大型工程或建設項目,其中價格是主要的選擇標準。 **區別**: - SOW 是關於「做什麼」的,它定義了工作或服務的具體範圍。 - RFI、RFQ、RFP 和 IFB 都是關於「如何購買」的。它們代表了不同的採購階段和不同的需求,從初步的市場研究(RFI)到具體的價格比較(RFQ)和複雜的方案評估(RFP)。 選擇使用哪一種文件通常取決於組織的具體需求、購買的複雜性和市場的特性。 在大型專案投標過程中,以下是買方和賣方通常會提供的文件: 1. **SOW (Statement of Work) - 工作說明書**:    - **買方提供**:SOW 描述了賣方需要提供的工作範圍、時間表、付款條件等。它是買方的需求和

[專案管理] 品質管理中的管制圖及USL, UCL, LCL, LSL 等定義

在品質管理中,「管制圖」(Control Chart,也稱為「品質控制圖」)是一種用來監測和分析製程是否穩定的工具。它是統計製程控制(Statistical Process Control, SPC)的一部分,旨在幫助組織了解其製程的變動性。 以下是相關的定義: 1. **UCL (Upper Control Limit) - 上控制界限**:    - 管制圖中的一條界限,代表製程的上限變動性。當數據點出現在此線之上,通常表示製程可能存在某種非隨機的特殊因素,使製程偏離了正常運作。 2. **LCL (Lower Control Limit) - 下控制界限**:    - 與UCL相反,它代表製程的下限變動性。當數據點出現在此線之下,也可能表示製程受到某種非隨機的特殊因素的影響。 3. **USL (Upper Specification Limit) - 上規格界限**:    - 定義製程產出的最高可接受值。它是基於顧客需求或內部標準設定的,而不是基於實際製程性能。 4. **LSL (Lower Specification Limit) - 下規格界限**:    - 定義製程產出的最低可接受值,同樣是基於顧客需求或內部標準。 UCL、LCL、USL、和LSL 這四個界限常常出現在品質控制的文獻中,且它們與製程和產品的品質特性有關。為了對它們進行排序,我們首先要了解它們的意義: - **USL (Upper Specification Limit) - 上規格界限**:是產品或製程的最大可接受界限。 - **UCL (Upper Control Limit) - 上控制界限**:是製程變動的統計上界。 - **LCL (Lower Control Limit) - 下控制界限**:是製程變動的統計下界。 - **LSL (Lower Specification Limit) - 下規格界限**:是產品或製程的最小可接受界限。 一般來說,為了確保製程在規格範圍內運作,UCL 和 LCL 應該位於 USL 和 LSL 之間。所以排序通常如下: 1. LSL 2. LCL 3. UCL 4. USL 需要注意的是,這種排序是基於通常的製程和規格設定,但在實際應用中,特定的製程和產品可能會有所不同。最重要的是,製程的控制界限(UCL 和 LCL)應該總是在規格界限

台灣拳擊國手賴主恩紀錄片「登峰造擊」

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郭婞淳哭了! 自認未達期待會再調適|新聞原味|華視新聞 20231003

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ChatGPT 可以連網了!先來預測一下台灣總統候選人組合?

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第一回合: ChatGPT 表示: 截止到2022年的知識,我不能預知確切的2023年或之後的正副總統候選人組合。但基於過去的政治狀況和人物,我可以猜測一些可能的組合。請注意,以下只是基於過去資訊的猜測,並不代表真實情況: 1. **國民黨 (KMT)**:     - 朱立倫 & 江啟臣     - 韓國瑜 & 林為洲 2. **民進黨 (DPP)**:     - 蔡英文 & 陳建仁 (請注意蔡英文已經連任兩屆,根據憲法不得再次競選)     - 陳其邁 & 林佳龍 3. **時代力量或其他第三勢力**:     - 黃國昌 & 林昶佐     - 柯文哲 & 徐永明 請注意這只是基於過去資料的猜測,真正的候選人組合還需依據各政黨的內部提名程序和當時政治環境決定。 第二回合: 好的延續這個問題,開放成每個政黨三組 民進黨蔡英文請移除換成賴清德;國民黨請補上侯友宜參選總統;時代力量之外還有一個台灣民眾黨,黨主席是柯文哲相關人物還有:黃珊珊高虹安高嘉瑜蔡壁如柯美蘭等。 ChatGPT 表示: 了解,基於您的要求,以下是可能的正副總統候選人組合猜測: 1. **國民黨 (KMT)**:     - 朱立倫 & 江啟臣     - 韓國瑜 & 林為洲     - 侯友宜 & 洪秀柱 2. **民進黨 (DPP)**:     - 賴清德 & 陳建仁     - 陳其邁 & 林佳龍     - 蘇貞昌 & 林佳龍 3. **時代力量**:     - 黃國昌 & 林昶佐     - 林昶佐 & 高嘉瑜     - 黃國昌 & 洪慈庸 4. **台灣民眾黨**:     - 柯文哲 & 黃珊珊     - 高虹安 & 高嘉瑜     - 蔡壁如 & 柯美蘭 請注意,這只是一個純粹基於過去資訊的猜測,實際的候選人組合還需依據各政黨的內部提名程序和當時政治環境決定。 第三回合: 以上回答 高嘉瑜是民進黨的 為什麼算在時代力量跟台灣民眾黨內 是預測有混搭的組合嗎? ChatGPT 表示: 抱歉,我犯了一個錯誤。您是對的,高嘉瑜是民進黨的成員。我的回答不應該將她列在時代力量和台灣民眾黨的組合中。讓我為您更正: 1. **國民黨 (KMT)*

ChatGPT看政治: 南韓如果跟中國發生軍事衝突,有可能因為那些原因?

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2023 南韓以及中國新聞 中國的發言"令人懷疑國格"! 南韓總統談"台海問題"遭中外交部怒嗆 南韓反擊批中言論 韓國和中國是重要的地區力量,並且在歷史上有著複雜的相互關係。以下是可能導致他們發生戰爭的一些原因和他們的政治及經濟狀況的分析: ### 可能的戰爭原因: 1. **地區霸權和戰略利益** - 韓國和中國都是亞洲的主要力量,他們可能會因戰略利益和影響範圍的爭端而起衝突。 2. **北韓問題** - 北韓的核問題是一個重大的安全擔憂。如果半島統一的問題引發危機,這可能將中韓兩國牽扯進去。 3. **領土和海洋爭端** - 雖然不如其他地區緊張,但仍存在一些領土和海洋爭端,可能加劇緊張。 ### 政治和經濟狀況: #### 韓國: **政治**: - **領導人**:目前的領導人是文在寅,他強調和解和尋求與北韓的和平解決方案。 - **外交政策**:強調與美國的盟友關係,同時也在努力與周邊國家,包括中國保持友好關係。 **經濟**: - **經濟結構**:具有高度發達的經濟,強調技術創新和出口導向的製造業。 - **發展趨勢**:經濟穩定增長,但受到全球經濟趨勢和地區安全局勢的影響。 #### 中國: **政治**: - **領導人**:習近平,他強調中國的復興和全球領導力的擴展。 - **外交政策**:中國正在努力擴大其在亞洲和全球的影響力,這有時會與韓國的利益發生衝突。 **經濟**: - **經濟結構**:具有多元化的經濟結構,包括大規模的製造業和快速增長的服務業。 - **發展趨勢**:經濟持續高速增長,但也面臨一系列內外部挑戰,包括債務積累和環境污染。 ### 結論 目前來看,韓國和中國之間的全面戰爭的可能性相對較低,因為他們都有強烈的經濟動力來維持和平和穩定。然而,區域政治緊張局勢和戰略利益的變化可以快速改變這一情景。他們的外交政策和經濟狀況將在確定未來關係的方向中起到關鍵作用。 南韓與中國相關文章: 2015 二戰70年 中日韓關係仍陷歷史糾葛 由中國主導的「區域全面經濟夥伴協定(RCEP)」 是否會像一帶一路一樣拖垮參與國家? 2022  自由開講》韓國開始走出中國的陰影!? 2023 印太戰略新軸線8 / 韓日化解歷史恩怨 加入美國對抗中俄朝聯盟

ChatGPT測試 印度如果和中國發生戰爭,會是因為什麼原因?

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2020 印度 中國 新聞 殺害印度3士兵 中國:對方越界挑釁 中國和印度是亞洲兩個具有重要影響力的國家,他們之間的關係一直處於一種複雜而有時緊張的狀態。以下是可能引發戰爭的因素以及兩國當前的政治和經濟狀況分析(根據截止至2021年的信息): ### 可能的戰爭原因: 1. **領土爭端** - 他們共有的邊界有多處爭議地區,包括阿魯納恰爾邦和拉達克地區。 2. **經濟競爭** - 兩國都是快速發展的經濟體,他們在多方面競爭相對的地位和影響力。 3. **水資源爭端** - 由於許多重要河流的源頭位於中國,這可能成為未來的爭端源頭。 4. **戰略合作** - 兩國分別與其他國家(如美國、俄羅斯等)的戰略合作也可能加劇他們之間的緊張關係。 ### 政治和經濟狀況: #### 中國: **政治**: - **領導人**:習近平,他領導了一個高度中央集權的政府。 - **外交政策**:積極推動“一帶一路”倡議,並在國際事務中尋求更大的影響力。 **經濟**: - **經濟結構**:具有混合的經濟結構,包括大量的國有企業和快速發展的私營部門。 - **發展趨勢**:經濟持續高速增長,但也面臨債務、人口老齡化等挑戰。 #### 印度: **政治**: - **領導人**:納倫德拉·莫迪,他領導了一個趨向民族主義和市場改革的政府。 - **外交政策**:儘管它採用了非對抗性的外交政策,但它正在加強與像美國這樣的國家的關係來平衡中國的崛起。 **經濟**: - **經濟結構**:有一個由多元化的行業組成的經濟,包括強大的服務業和製造業部門。 - **發展趨勢**:雖然經濟增長速度快,但它仍然面臨基礎設施短缺和人口過多的挑戰。 ### 結論 中印關係的核心問題是邊界爭端和地區影響力的競爭。在政治和經濟方面,兩國都在尋求在亞洲和全球舞台上擴大他們的影響力。雖然他們有共同的經濟和發展目標,但也存在許多備受爭議的問題和潛在的爭端源頭,這可能會影響他們的關係。 印度與中國相關文章: 2020  中國印度互相指責對方背信「印軍死亡人數升至20」 緊張中印對峙 另外南北韓也有摩擦 2020  大量印度人湧入Google Play商店,給抖音刷一星評論 抖音已經降到1.1顆星 2020  中國糧食問題 北方蝗蟲過境 南方淹水 2020真是不容易的一年 太多變化 6/29更新中國北方有蝗蟲 南

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