雙A該學Apple還是小米 ? 不如看看樂視

今天在GMIC 2015 Taipei 產生許多心得，而想寫這篇來討論台灣三大電子品牌。不過還有許多資料需要補充，論述也需要再想想，歡迎大家留言講講自己的意見。


台灣三大電子品牌: HTC, Acer 及Asus 在後PC時代及智慧手機時代遇到許多挑戰。中間有許多起起伏伏：

• Acer的數位content store (Alive)沒有建立。
• Acer平板在 Android 3.0時沒有如預期爆發。
• HTC cloud 服務也沒起來。

Asus看似不錯，與google及intel合作的手機平板逐漸站穩，但內部人事問題，讓Asus始終被質疑。而許多重要部門如雲端事業及router 都已經分家，感覺像是各做各的，無法有一個像apple 同時在裝置，雲端服務，及物聯網車聯網都是one Apple。

展望下一個十年:

• HTC推出VR 產品 Vive
• Acer推BYOC轉型，找夥伴並推出雲教授及悟智一號
• Asus推出智慧家庭，且目前看似 PC/NB/手機 都還可以提升。。。

這些都是新產品新硬體，但沒看到新的佈局。

Hardware自己做 Software/Service/Content 靠其他公司。

到底是專注自己長處? 還是玩不出新把戲? 

前有Apple後有小米，而競爭的榜樣三星及Sony 也都各有問題。

再談影響力，HTC, Acer及Asus 的影響力與中國BAT 幾乎是不同量級的。

過去十年究竟發生什麼事情? 讓海峽兩岸一來一往差異這麼大呢 ?

今天首次參加GMIC 看到樂視及蘑菇街， Misfit .. 台灣公司要加油。

希望HAA 的長官們可以研究樂視，好好想想該如何跨出硬體的框架，用王道思維產生新的價值。不要在想小米蘋果了，還有不同的做法。

附圖為樂視的資料:

2018更新：還是不是要學樂視好了，仁寶大虧損都是因為他，要賺大陸錢果然不容易。

也有看到Acer 進入機器人市場，這是在Acer 辦公室的咖啡機器人