冒險筆記

2012 手機回顧 Acer S500 ，算是Acer近期手機代表作。跟當時手機的一些數據比較，有些優勢，相機還不錯，且還有Acer的雲端服務Acer Cloud。 　 Acer S500 iPhone 4S HTC One S Size 4.3 3.5 4.3 Resolution 1280 * 720 960 * 640  960 * 540 PPI 342 Retina+ 330 Retina 256 啟動相機時間 0.7s 1.1s 0.7s 錄影中拍照 Yes NA Yes 全景拍攝 Yes, 27MP NA Yes, 21MP   不過Acer 2010年以來新聞主要都是PC市場下滑，各地NB市占率排名變動以及蘭奇風風雨雨等能見度比較高，到2012下半年重點Megan Fox代言的Ultrabook S7新聞比較占版面，平板電腦跟手機曝光度還不夠需要多加油。 之前提及的其他Acer文章： 先別管NB了，你有聽過Acer平板電腦嗎？ 先別管HTC了 你有聽過Acer 手機嗎？ AcerCloud 比iCloud就強在 AcerCloud Doc！ 回歸主題S500，前面的表格感覺很酷，但實際上市場上的反應究竟是甚麼，從以下國外評語可以知道 (來源： Acer CloudMobile S500 review: Out of the blue ) We first heard of the Acer CloudMobile S500 a couple of weeks before the Mobile World Congress in February. Back then it was supposed to be a cream of the crop, flagship device with a dual-core Krait chip, 720p screen and the latest Android on board - the stuff superphones were made of. But as the months passed we saw One X, Galaxy S I...

台灣科技業的創新能量在哪邊？或該說研發能量在哪邊？傳統上我們依賴中研院工研院，而產業界就一直在代工。但實際上賺得多，就是要自己有研發能量不能一直走在後面。看看DRAM就是一個很好的慘例。 台灣科技業的創新能量在哪邊？很多人都想問這個問題， Appworks 跟 Jamie 的答案是網路業？是App？，但實際上自2007年出道至今，在職場上遇到許多很有特色的台灣科技公司，我想應該要好好的介紹一下。 華寶機器人 手機代工業龍頭改做機器人 ，機器人可是連 郭董 都看好的下一個世代的重點， 華寶通訊 也早有準備，在2012就推出機器人 Robii 。除了代工外，還搶先走在各公司的前頭， 王子 的帶領下應該還有一番作為。 賽微科技語音辨識 語音辨識 一直是Bill很想推動的未來科技，市場上最強的一直是 Nuance ，但是在華人的市場裡面，還有一家搶要挑戰微軟的那就是賽微。 陸續推出許多App，語音輸入，語音搜尋，輸入法整合。 語音辨識讓你只需動口不用動手 - 賽微輕鬆說 賽微科技讓你用「聲音」的找答案- Voice Go生活行 《賽微語音輸入法Online》注音不好一樣可以無腦快速輸入 相當推薦。 台達電 台達電子為市場佔有率世界第一的交換式 電源供應器 與直流風扇產品的領導廠商，包括電源管理的整體解決方案、視訊顯像系統、工業自動化、網路通訊產品、 太陽能 、 LED 照明與電動車控制系統及整車動力系統等可再生能源與各種節能及新能源科技。 個人還有遇到過台達電開發的語音辨識，以及 電子紙 的部分。 而近來火紅的雲端，台達電也有投入。 台達電雲端技術中心資深處 翟本喬 從企業角度來看，認為企業發展 雲端 真正的重點在於把產品轉變為服務，用軟體來減少硬體的成本。雲端已經是未來的整體趨勢，相信只要台灣政府有遠見，台灣也可以不再只是為人作嫁，創造雲端「兆元產業」。 以上這三家公司都相當特別。我認為台灣還有許多創新的能量，只是目前無法凸顯出來。 問題是甚麼？我覺得是組織彈性以及投資管道。 怎麼說呢？大公司有能力負擔研究成本，但是卻不能忍受長期虧損，當經濟不景氣的時候，對於研究經費的支出可能就會先縮減，當人力吃緊的時候可能會把原本研究的人員改掉到量產部門支援。 實務上我覺得大公司有能力負擔前期成本，在這個產業打滾看到另外一個面向，在內部先投資人力做前期的研究，這都很OK。 那接著當稍微...

看了這篇 富士康集团副总裁程天纵的演讲：How to be a great boss？ ，有很多感想，但先把重點做個整理。 程天縱 是 一个把中国惠普公司年营业额推向8亿美元的人，当时惠普公司在美国的营业额已突破300亿美元。同时，他还把中国惠普从国有体制转变为现代企业体制。不過 2012年已經離開富士康 。 以下演講內容重點節錄： 我加入德州儀器以後，德州儀器找了一家第三方顧問公司，也做了一個調查，但是他們調查的對象，不是學校剛畢業的新鮮人，而是有多年工作經驗的正在找職業、 換工作的人。此調查總共訪問了近一千個人，也是詢問他們在換工作、找職業時考慮的因素有哪些。顧問公司總結分類，分成三大類：第一個，他們要找 「Great Work」，「Great」就是很好、很偉大，「Work」就是工作，「Great Work」包含工作內容本身，包含工作環境，包含工作條件，包含工作中有沒有學習的機會，這都包含在這一大項「Great Work」當中；第二項叫做「Great Buck」，「 Buck」是美國的俚語，也就是鈔票。第二大類「Great Buck」也就是很好的待遇、很好的薪酬和很好的福利；第三大類叫做「Great Boss」，因為這些人都是有經驗的，並在社會上工作過，所以當他要換公司、要找新的工作，他希望找到一個好老闆，這一點非常令我吃驚。 大家都在找： 「Great Work」 「Great Buck」 「Great Boss」 典型的中層經理在做的事——蒐集資料、彙總資料，然後送出去。 但是「High Preformance Team」觀念，即針對主要客戶，我們成立這樣一個團隊，它跨部門專為主要客戶來服務，這種團隊越來越多，也就使得中層管理者失去作用。因為他們自己會 管，不需要中層管理者去管。 因此要了解作為一名中層人員要做什麼？ 當你不做事的時候，你就會變成公司的負擔，變成公司的劣勢。 新一代的經理人要能夠： 創造好的環境 找出問題解法不是找領導解決問題 因應市場改變 共同決策 分享資訊 多學習 經典佳句： 做經理就是要創造環境、提供資源、讓你的屬下能夠成功、變成英雄，那你就盡到了經理的責任。 經典佳句： 你們在座的各位將來有些人會變成總經理，你有沒有看到一個總經理，財務也不懂、人資也不懂、製造也不懂，只懂某項專業，這種人能當總經理嗎？ 其他推薦文章： 年輕人：請選第一...