[敏捷] Scrum的基本知識 敏捷開發常見名詞討論 MVP, MMF及MBI; sprint及timeboxing; Roadmap和Release Plan
解釋Scrum 敏捷式儀式 四個活動的意義，包含衝刺規劃、每日站立會議、衝刺審查、衝刺回顧會議。 當我們提到 Scrum 時，這是一種敏捷開發的框架，其中包含了幾個主要的儀式（或稱為活動、事件）來確保團隊能夠有效、透明且持續地交付價值。以下是 Scrum 中的四個核心儀式和它們的意義： 1. **衝刺規劃 (Sprint Planning)：** - **意義**：此儀式的目的是為即將開始的衝刺（Sprint，通常為2-4周的開發週期）計劃工作。在這次會議中，產品擁有者 (Product Owner) 將從產品待辦清單 (Product Backlog) 中選擇最高優先級的項目，然後和開發團隊一起討論，確定在接下來的衝刺中可以完成的工作範疇。 2. **每日站立會議 (Daily Stand-up 或 Daily Scrum)：** - **意義**：每天開始工作時，團隊成員會集合起來，分享他們前一天的工作成果、當天的工作計劃以及他們遇到的任何障礙。此會議促使團隊保持對目標的專注，同時確保早日識別和解決問題。 3. **衝刺審查 (Sprint Review)：** - **意義**：在衝刺結束時，團隊會展示他們在該衝刺中完成的工作。這不只是給團隊成員看，也是給產品擁有者和利害關係人看的，這樣他們可以提供反饋，確保產品正朝正確的方向發展。 4. **衝刺回顧 (Sprint Retrospective)：** - **意義**：此會議的目的是反思上一個衝刺的過程，找出什麼地方做得好、什麼地方可以改進。透過此會議，團隊不斷地自我調整和優化他們的工作方式，以持續改善效率和效果。 總的來說，這些儀式為 Scrum 團隊提供了一個結構化的框架，幫助團隊保持目標明確、互相協作並持續地學習和改進。 敏捷方法論中的MVP, MMF及MBI 當我們談論敏捷方法論時，MVP、MMF和MBI是三個相關的概念，但它們在專案和產品開發中有不同的應用和目的。以下是對這三個概念的簡單介紹： 1. **MVP (Minimum Viable Product) - 最小可行產品**： - **定義**：MVP是一種策略和產品，使你可以學習到最大...
